Nova stranica RK Požega: Dario Anić jednoglasno izabran za predsjednika, klub gradi sustav za budućnost

Rukometni klub Požega dobio je novo vodstvo i vrlo jasno zacrtao smjer kojim želi ići u sljedeće četiri godine. Na redovnoj izbornoj Skupštini, održanoj uz nazočnost 29 članova s pravom glasa, za novog predsjednika jednoglasno je izabran Dario Anić, dugogodišnji igrač i trener kluba koji će sada njegovu sportsku priču pokušati podignuti i na organizacijskoj razini. Skupština nije donijela samo promjenu na čelnoj funkciji, nego i bitno prošireni Izvršni odbor, ambiciozan plan rada s mlađim kategorijama, projekt druge seniorske momčadi, nastavak digitalizacije kluba te financijski plan za 2027. godinu težak nešto više od 120 tisuća eura.

Skupštinu je vodio tajnik Požeškog sportskog saveza Željko Mitrović, koji je već u uvodnom obraćanju vrlo precizno opisao mjesto koje rukomet zauzima u požeškom sportu. Naglasio je da je Požega rukometni grad te zahvalio dosadašnjem vodstvu na radu i svemu što je učinjeno kako bi se požeški rukomet ponovno vratio na državnu razinu natjecanja. Upravo je ta konstatacija bila dobar uvod u skupštinu koja je najvećim dijelom bila okrenuta budućnosti i stvaranju uvjeta da klub ne ovisi o nekoliko pojedinaca, nego o dobro postavljenom sustavu.

Anić jednoglasno dobio povjerenje

Kandidaturu Darija Anića za predsjednika predložio je Ivan Antunović, a protukandidata nije bilo. Prije samog izbora dosadašnji dopredsjednik Nino Smolčić podsjetio je na to koliko su posljednjih godina Anić i sami igrači nosili veliki dio svakodnevnog funkcioniranja kluba, dok je angažman dijela tadašnjeg Izvršnog odbora bio znatno manji. Nakon Anićeva obraćanja svih 29 prisutnih članova Skupštine jednoglasno mu je dalo povjerenje za četverogodišnji mandat.

– Dvadeset godina sam ovdje kao igrač i trener. Ova dvorana nije samo mjesto gdje igramo rukomet, nego mjesto gdje smo odrasli, družili se i socijalizirali. Ne želimo mijenjati ono što je dobro, nego napraviti još bolje temelje za budućnost kluba. Zahvaljujem Gradu Požegi, Požeško-slavonskoj županiji, Požeškom sportskom savezu i Zajednici sportova na podršci koju imamo. Cilj nam je dodatno ojačati mlađe kategorije, povećati broj trenera i nastaviti graditi financijski stabilan klub – poručio je Dario Anić.

Anić je pritom vrlo realno govorio i o sportskim ambicijama. RK Požega već devetu sezonu igra u Prvoj B ligi, rangu koji u klubu u ovom trenutku smatraju primjerenim mogućnostima grada, posebno zbog financijskih zahtjeva višeg ranga i činjenice da veliki broj igrača nakon završetka srednje škole odlazi na studij. Ideja novog vodstva zato nije juriti rezultat koji organizacijski i financijski nije moguće pratiti, nego najprije izgraditi dovoljno široku i kvalitetnu bazu da eventualni budući iskorak bude održiv.

Širi Izvršni odbor i više ljudi uključenih u rad

Jedna od važnijih promjena donesena je povećanjem broja članova Izvršnog odbora s pet na jedanaest. Upravo se time želi proširiti krug ljudi koji će preuzeti konkretne obveze u svakodnevnom funkcioniranju kluba i izbjeći situacija u kojoj gotovo sav posao ostaje na nekolicini najangažiranijih pojedinaca. Za tajnika je ponovno jednoglasno izabran Tomislav Anić, dok će dopredsjedničku funkciju obnašati Nino Smolčić.

Uz predsjednika i tajnika, u novi Izvršni odbor ušli su Nino Smoličić, Katarina Lisjak, Vanja Banović, Ivan Balenović, Dražen Gotlibović, Krunoslav Hudeček, Daniel Rajič, Luka Jurković i Tomislav Raguž. Lisjak je pritom prva žena u Izvršnom odboru RK Požega, a riječ je o bivšoj rukometašici, dok je dio novih članova iz mlađe generacije kojoj se namjerava dati više prostora i odgovornosti. Za likvidatora kluba izabran je Ivan Balenović, koji je na toj funkciji naslijedio svoga oca Luku Balenovića.

Novo vodstvo tako od samog početka šalje poruku da se klub želi širiti i organizacijski. Rukometni pogon koji obuhvaća seniorsku momčad i veliki broj mlađih kategorija više se ne može kvalitetno voditi kroz improvizaciju i oslanjanje na nekoliko ljudi. Upravo zato proširenje Izvršnog odbora ima smisla samo ako će svaki od njegovih članova preuzeti konkretan dio posla, što je jedan od zadataka koji novog predsjednika čeka već na početku mandata.

Stotinjak mladih rukometaša kao zdrava baza kluba

Najdetaljniji dio plana razvoja predstavio je koordinator mlađih dobnih kategorija Ivan Antunović. RK Požega trenutno ima šest natjecateljskih kategorija – mini rukomet U9 i U10 te momčadi U11, U13, U15 i U17 – a prema evidenciji u digitalnom sustavu trenutačno okuplja 82 igrača mlađa od 18 godina. Nakon nove promocije rukometa po školama očekuje se još dvadesetak dječaka, čime bi klub trebao doći do približno stotinu mladih igrača.

To je broj koji u klubu smatraju optimalnim jer cilj nije samo povećavati članstvo, nego istodobno zadržati kvalitetu rada. Veća baza znači veći izbor za seniorsku momčad, ali i puno više organizacijskih zahtjeva, od termina u dvorani i trenera do prijevoza, opreme i natjecanja. Zbog toga je program mlađih kategorija postavljen kao jedan od ključnih temelja cijelog četverogodišnjeg razvoja.

Mini rukomet u9 i u10 će voditi Ivan Antunović i Vilim Gotal. U11 i U13 vodit će Hrvoje Jurković, U15 Marinko Brkić, a U17 Filip Bešlić. Klub želi dodatno unaprijediti stručni rad angažiranjem specijaliziranog trenera vratara i fizioterapeuta, dok su u proces edukacije uključeni i mladi treneri koji će imati podršku kluba u edukaciji. Time se pokušava stvarati ne samo nova generacija igrača nego i vlastiti trenerski kadar, bez kojeg dugoročni razvoj mlađih kategorija nije moguć.

Druga momčad kao most između juniora i seniora

Možda i najvažniji konkretan sportski projekt koji bi trebao zaživjeti jest osnivanje RK Požega 2. Problem prijelaza iz mlađih kategorija u seniorski rukomet dobro je poznat gotovo svim klubovima, jer igrač može dominirati među juniorima, a istodobno još uvijek ne biti spreman za ozbiljnu minutažu u prvoj seniorskoj momčadi. Bez međukoraka upravo se u toj dobi vrlo lako gube igrači u koje je prethodno uloženo desetak godina rada.

Druga seniorska momčad trebala bi riješiti upravo taj problem. Mladi igrači dobili bi redovite seniorske utakmice, navikavali se na snažniji, brži i zahtjevniji rukomet te istodobno ostali pod neposrednim nadzorom kluba. Umjesto da se nakon izlaska iz mlađih kategorija nađu između klupe prve momčadi i mogućeg odlaska iz rukometa, dobili bi prostor u kojem rezultat ne bi bio jedini kriterij, nego prvenstveno njihov razvoj.

Antunović je upravo na tom dijelu jasno povukao crtu između želja i realnih mogućnosti. RK Požega ima vrlo skroman proračun u usporedbi s konkurentima u ligi i zato se razvoj ne može temeljiti na kupovanju velikog broja gotovih igrača. Dugoročno održiv model mora biti stvaranje vlastitih rukometaša, njihovo postupno uvođenje u seniore i zadržavanje što većeg broja domaćih igrača u klubu.

Digitalizacija više nije plan, nego dio svakodnevnog rada

Promjene nisu ograničene samo na parket. Klub je već prešao na digitalno vođenje velikog dijela pogona preko aplikacije u kojoj se vodi evidencija igrača i organizira rad mlađih kategorija. Za roditelje je najavljen i poseban sastanak na kojem će biti predstavljen način korištenja aplikacije, čime se komunikacija između kluba, trenera, roditelja i igrača želi učiniti jednostavnijom i učinkovitijom.

To možda nije dio rada kluba koji publika vidi subotom na utakmici, ali upravo takvi organizacijski detalji često čine razliku između kluba koji funkcionira od danas do sutra i onoga koji ima sustav. Kada klub okuplja gotovo stotinu djece kroz šest različitih kategorija, više nije dovoljno informacije prenositi usmeno ili preko nekoliko različitih grupa i pojedinaca. Digitalna evidencija, jasna komunikacija i unaprijed postavljena pravila rada postaju nužnost.

Klub je ove godine za mlađe kategorije nabavio i 90 lopti, što također govori o opsegu cijelog pogona. Veći problem ostaje nedostatak dvoranskih termina, posebno kada se broj djece nastavi povećavati. Očekivanje je da bi izgradnja novih dvorana u Babinom viru i kod Gimnazije u budućnosti mogla znatno rasteretiti taj problem i otvoriti dodatni prostor za razvoj dvoranskih sportova u Požegi.

Ne juriti Premijer ligu pod svaku cijenu

Jedna od možda najvažnijih poruka skupštine bila je upravo ona da sportske ambicije moraju pratiti stvarne mogućnosti kluba. U Požegi ne skrivaju želju za napretkom, ali ne žele ulaziti u utrku čiji bi rezultat mogao biti kratkotrajni sportski uspjeh, a nakon njega financijski i organizacijski pad. Iskustva drugih sredina, ali i požeškog sporta, dovoljna su upozorenja što se događa kada rezultat pobjegne ispred infrastrukture i proračuna.

Anić se složio s procjenom da klub u ovom trenutku ne treba pod svaku cijenu juriti Premijer ligu. Podsjetio je pritom da je RK Požega ove godine proglašen najboljim sportskim kolektivom u županiji te ga, zajedno sa Slavonijom, vidi kao jednog od nositelja požeškog sporta. Upravo zato smatra važnijim stvoriti stabilan klub koji će godinama biti konkurentan i stvarati domaće igrače nego jednu sezonu napraviti iskorak koji nakon toga nije moguće financijski održavati.

U toj priči veliku važnost imaju i mladi treneri. Klub danas želi napraviti ono što često nedostaje manjim sportskim sredinama – paralelno školovati one koji će igrati i one koji će ih jednoga dana trenirati. Time se krug zatvara i stvara mogućnost da znanje ostaje u klubu bez obzira na to hoće li pojedini igrači nakon srednje škole otići na fakultet ili će ih sportski put odvesti u veće sredine.

Financijski plan veći od 120 tisuća eura

Uz sportski program predstavljen je i vrlo konkretan financijski plan za 2027. godinu. Planirani prihodi iznose približno 123 tisuće eura, pri čemu se najveći pojedinačni prihod od 50 tisuća eura očekuje kroz sredstva Požeškog sportskog saveza i Grada Požege namijenjena kvalitetnom sportu. Od Zajednice sportova Požeško-slavonske županije planira se deset tisuća eura, dok se kroz natječaje povezane s Hrvatskim olimpijskim odborom računa na dodatnih 25.500 eura.

Od članarina bi klub trebao prikupiti oko 20 tisuća eura, od ulaznica između 2.500 i 3.000 eura, a kroz sponzorstva i donacije planirano je približno 15 tisuća eura. Upravo je sponzorski segment područje u kojem novo vodstvo vidi dodatni prostor za rast. Posebno kada se uzme u obzir status kluba u gradu i županiji, kao i broj djece uključenih u rukometni pogon, jasno je da bi snažnija podrška gospodarstva mogla otvoriti sasvim nove mogućnosti.

Na rashodovnoj strani planirano je približno 121 tisuću eura. Najveći dio otpada na naknade igračima, oko 55 tisuća eura, dok je za trenere predviđeno 40 tisuća eura. Oko 15 tisuća eura planirano je za opremu, 4.500 eura za prehranu na gostovanjima, 1.500 za knjigovodstvene usluge te pet tisuća eura za nepredviđene troškove poput licenci i eventualnih kazni.

Posebno je naglašeno da RK Požega nema dugovanja, što je možda i najvažniji podatak kada se govori o budućim planovima. Naknade koje požeški rukometaši dobivaju pritom su, prema iznesenim usporedbama, znatno manje od onih u pojedinim konkurentskim klubovima. Unatoč tome, velik dio igrača ostaje u Požegi i nakon financijski znatno izdašnijih ponuda drugih sredina, što vodstvo želi sačuvati stvaranjem što kvalitetnijih uvjeta za rad i razvoja osjećaja pripadnosti klubu.

Sponzore tražiti i među uspješnim Požežanima

Na financijsku priču nadovezao se Nino Smolčić zanimljivim prijedlogom da se klub snažnije okrene Požežanima koji danas žive ili poslovno djeluju izvan grada, a ostvarili su uspješne karijere. Ideja nije stvarati pritisak, nego takve ljude ponovno povezati sa sredinom iz koje dolaze i ponuditi im mogućnost da pomognu jednom od najvažnijih sportskih kolektiva u gradu.

Smolčić je vrlo jednostavno pojasnio računicu: za veliku kompaniju ili uspješnog pojedinca nekoliko tisuća eura možda nije velik iznos, dok za klub s proračunom kakav ima RK Požega tri, pet ili deset tisuća eura mogu napraviti ogromnu razliku. Takva sredstva mogu značiti još jednog trenera, kvalitetniju opremu, više mogućnosti za mlađe kategorije ili lakše financiranje brojnih putovanja tijekom sezone. Upravo povezivanje lokalnog sporta s gospodarstvom jedno je od područja u kojima novo vodstvo ima prostora napraviti ozbiljan iskorak.

Promjena predsjednika, ali još važnije – pokušaj promjene načina rada

Izbor Darija Anića najvidljivija je promjena koju je donijela ova Skupština, ali možda i nije najvažnija. Puno važnije od imena predsjednika bit će hoće li RK Požega uspjeti provesti sustav koji je predstavljen: gotovo stotinu djece u školi rukometa, dovoljno kvalitetnih trenera, drugu seniorsku momčad kao razvojni korak, digitalizirano poslovanje, širi krug ljudi uključenih u upravljanje klubom i financije koje neće ovisiti o jednom izvoru prihoda. To je puno ozbiljnija priča od pukog postavljanja sportskog cilja za jednu sezonu.

Požeški rukomet već ima ono što se ne može kupiti preko noći – tradiciju, publiku, djecu koja žele trenirati i seniorsku momčad koja se godinama održava na državnoj razini. Ono što sada pokušava napraviti novo vodstvo jest oko svega toga izgraditi čvršću organizacijsku konstrukciju kako klub ne bi ovisio o entuzijazmu nekolicine ljudi. Ako u tome uspije, rezultat neće biti samo stabilnija prva momčad nego klub koji će puno lakše preživjeti svaku promjenu generacije.

Dario Anić tako predsjednički mandat preuzima u trenutku kada RK Požega ne kreće iz problema, dugova ili potpunog organizacijskog rasula, nego s prilično zdravih temelja. Upravo zato pred novim vodstvom možda je i zahtjevniji zadatak – ono dobro što je napravljeno sačuvati, a klub istodobno učiniti većim, uređenijim i manje ovisnim o pojedincima. Nakon jednoglasne podrške Skupštine sada počinje onaj važniji dio posla: pretvaranje vrlo konkretnog plana u svakodnevnu praksu.